當前(qian)位(wei)置︰主頁(ye) > 娛樂 > www.7g.ag【逢八就送】www.1700.com明星qiao)槭shi) > 每個創業者(zhe)都像極了楊天真

www.fs84.com【即存即送】www.4137.com

2020-04-05 21:09:32   來源︰未知
文章(zhang)導ji)/span>

我那天在出(chu)差的航班上,把《我和我的經紀人》看了個遍。 我想知道,壹心(xin)娛樂CEO楊天真作為明星身後的經紀人,到底是如何做公關的。 預(yu)想和事(shi)實總(zong)會(hui)有(you)很大的差距。 一開始我只是qian)顏zhe)個綜藝(yi)當bei)cheng)《紙牌屋》來看,想了si)餼 腿說降資僑綰紊sha)伐決(jue)斷,成(cheng)為明星的帶刀護衛(wei)kui)看完六集之後,我發(fa)現其實這(zhe)哪里是公關片,明明就是一個創業片。 楊天真強大氣場的背(bei)後,我卻看到了每一個創業者(zhe)的煩惱。楊天真就是今天創業者(zhe)的縮影整(zheng)日(ri)生活在焦頭爛額之中(zhong),有(you)無數問題需要處理(li)。 2014年(nian)楊天真創立打造了壹心(xin)娛樂,模仿好萊塢經紀模式jian) 詮guo)內創造了一種zhong)灤途 凸 盡5年(nian)後的今天,新模式並沒有(you)解決(jue)所(suo)有(you)問題。經紀人和藝(yi)人之間的關系依舊復雜而(er)多(duo)樣,楊天真繼續在各式各樣的問題之中(zhong)被拉扯。 她所(suo)面臨的一個個煩心(xin)事(shi)也(ye)是所(suo)有(you)創業者(zhe)所(suo)面臨的煩心(xin)事(shi)。 這(zhe)也(ye)正(zheng)如英國(guo)政治哲(zhe)學(xue)家以賽亞qian)亓lin)在《自由論》中(zhong)所(suo)說的︰ 我們永(yong)遠說不清更大的真理(li)或幸(xing)福在哪里。終極性在邏輯上是不可能的,所(suo)有(you)的解答都必然是嘗試(shi)性的和暫時的。 身為創業者(zhe)的楊天真,無法天真。 一 保姆制和中(zhong)台制 每一個創業者(zhe)進入市(shi)場時都ji)歉呔俑嘰潁 捎媚J醬蔥攣xi)引市(shi)場注(zhu)意力。楊天真也(ye)毫不例(li)外。 說到楊天真的壹心(xin)娛樂,就不得

我那天在出(chu)差的航班上,把《我和我的經紀人》看了個遍。

我想知道,壹心(xin)娛樂CEO楊天真作為明星身後的經紀人,到底是如何做公關的。

預(yu)想和事(shi)實總(zong)會(hui)有(you)很大的差距。

一開始我只是qian)顏zhe)個綜藝(yi)當bei)cheng)《紙牌屋》來看,想了si)餼 腿說降資僑綰ldquo;殺(sha)伐決(jue)斷”,成(cheng)為明星的“帶刀護衛(wei)”。

看完六集之後,我發(fa)現其實這(zhe)哪里是“公關片”,明明就是一個“創業片”。

楊天真強大氣場的背(bei)後,我卻看到了每一個創業者(zhe)的煩惱。楊天真就是今天創業者(zhe)的縮影——整(zheng)日(ri)生活在焦頭爛額之中(zhong),有(you)無數問題需要處理(li)。

2014年(nian)楊天真創立打造了壹心(xin)娛樂,模仿好萊塢經紀模式jian) 詮guo)內創造了一種zhong)灤途 凸 盡/p>

5年(nian)後的今天,新模式並沒有(you)解決(jue)所(suo)有(you)問題。經紀人和藝(yi)人之間的關系依舊復雜而(er)多(duo)樣,楊天真繼續在各式各樣的問題之中(zhong)被拉扯。

她所(suo)面臨的一個個煩心(xin)事(shi)也(ye)是所(suo)有(you)創業者(zhe)所(suo)面臨的煩心(xin)事(shi)。

這(zhe)也(ye)正(zheng)如英國(guo)政治哲(zhe)學(xue)家以賽亞·柏林(lin)在《自由論》中(zhong)所(suo)說的︰

我們永(yong)遠說不清更大的真理(li)或幸(xing)福在哪里。終極性在邏輯上是不可能的,所(suo)有(you)的解答都必然是嘗試(shi)性的和暫時的。

身為創業者(zhe)的楊天真,無法天真。

保姆制和中(zhong)台制

每一個創業者(zhe)進入市(shi)場時都ji)歉呔俑嘰潁 捎媚J醬蔥攣xi)引市(shi)場注(zhu)意力。楊天真也(ye)毫不例(li)外。

說到楊天真的壹心(xin)娛樂,就不得不說到國(guo)內經紀公司現有(you)的模式。

國(guo)內的na)饜薔 湍J接(jie)興si)種。

第一種是博納、英皇等經紀制作公司采用的制片人、經紀人、經理(li)人三位(wei)一體模式。這(zhe)種模式的好處在于,產業鏈上下游(you)通(tong)吃(chi),整(zheng)體把控力非(fei)常強jun)/p>

缺點在于,藝(yi)人容(rong)易成(cheng)為公司的“佃農(nong)”,而(er)且在劇(ju)本選擇上要為公司制作的內容(rong)服務,有(you)時候無法自由選擇。

第二種是制作公司內的經紀人si)?魘伊 四(si)J劍(jian) 緇 晷值(zhi)芫褪鞘粲謖zhe)一類;在這(zhe)個模式之中(zhong),公司會(hui)為藝(yi)人提供相(xiang)應的影視資shi)矗 yi)人有(you)權選擇接(jie)受與否,同(tong)時經紀人可以更加靈活地去安cai)毆gong)作室藝(yi)人參加商(shang)演及自己爭取(qu)來的演藝(yi)活動(dong)。

第三種是以明星個人名義開創的獨立明星工(gong)作室模式jian) 縟穩  呂?母鋈斯(si)?魘遙 錈嬪踔粱拱bao)括名導、名編。

在前(qian)兩(liang)種模式之中(zhong),明星可能為了利益權衡經常要接(jie)受一些不符合xian)約閡庠浮 綹竦淖髕罰  竊詼懶 饜槍gong)作室之中(zhong),藝(yi)人就是老板(ban),一切(qie)自己說了算。

這(zhe)三種模式的共性是qian)  腿撕鴕yi)人之間的關系非(fei)常緊密(mi)。經紀人對藝(yi)人全方位(wei)投du)耄  嬲展艘yi)人的工(gong)作演藝(yi)、起居生活甚至個人情感。所(suo)以國(guo)內的經紀人的模式也(ye)常常被稱(chen)為是“保姆制度(du)”。

但是第四(si)種模式就不一樣了,第四(si)種是以楊天真的壹心(xin)娛樂為代(dai)表的獨立明星經紀公司模式。

這(zhe)種模式中(zhong),所(suo)有(you)業務被切(qie)碎,分散(san)在影視創作中(zhong)xing)摹  li)財稅(shui)法的運(yun)營中(zhong)xing)模 約鞍bao)含(han)了商(shang)務、時尚、宣(xuan)傳、粉(fen)絲經濟與衍(yan)生品等部門的品牌中(zhong)xing)模 yi)人的經紀人會(hui)因為項目(mu)的不同(tong)而(er)不斷發(fa)生變(bian)化(hua),從而(er)打破藝(yi)人對單(dan)一經紀人的依賴。

壹心(xin)娛樂zhi)┬嫉囊yi)人shui)ㄖzhu)亞文、歐陽(yang)娜娜qu) 子畹取(qu)EO楊天真,在幾年(nian)前(qian)提出(chu)了要摒棄傳統的大經紀人si)J劍(jian)   腿說母饗鈧澳芟xi)細(xi)拆(chai)分給多(duo)個部門協(xie)同(tong)配合完成(cheng)。

這(zhe)種模式靈感其實來源于美國(guo)好萊塢的CAA(Creative Artists Agency)——創新精英文化(hua)經紀有(you)限公司。

這(zhe)家公司成(cheng)立于1975年(nian),其實是好萊塢“工(gong)業化(hua)造星”的發(fa)展邏輯,它最大的特(te)點就在于流程分工(gong)。

華人song)幕hua)的創始人黎(li)瑞剛就曾對CAA模式做出(chu)如此評價(jia)︰

目(mu)前(qian)我們也(ye)看到國(guo)內的藝(yi)人經紀tui)涫禱故潛bi)較初級(ji),很多(duo)都不規範,采取(qu)一些工(gong)作室的方式jian) 易逶yun)營體系,沒有(you)專業的服務以及標準(zhun)化(hua)的生產,行(xing)業分工(gong)不明晰等等qu)/blockquote>

過去國(guo)內經紀公司更多(duo)是采用“保姆型+菜市(shi)場”的大經紀人si)J健> 腿朔fei)常強勢,為明星qian)bao)辦一切(qie)。壹心(xin)娛樂這(zhe)類公司則是沒有(you)影視制作背(bei)景,靠(kao)發(fa)掘項目(mu)、公關策劃(hua)、整(zheng)合xian)試(shi)礎? ┬裳 任 yi)人提供服務。

你仔細(xi)去看這(zhe)個模式jian) 突hui)發(fa)現這(zhe)和現在很多(duo)互聯網所(suo)崇尚的“中(zhong)台制度(du)”是幾fu)躋恢碌mdash;—公司建立一個“大中(zhong)台”,這(zhe)個中(zhong)台服務所(suo)有(you)業務線(xian)。

國(guo)內在這(zhe)幾年(nian)出(chu)現了“CAA模式崇拜”的現象(xiang)。有(you)一種說法甚至是qian)ldquo;CAA模式就是最好的模式”。

事(shi)實上,不存在任何一種絕對好的模式jian) 還guan)是保姆制和中(zhong)台制都各有(you)利弊,都ji)瞧笠檔牡畢戮jue)擇。任何模式都離不開人,如果把模式當bei)cheng)是定律,等于是忽(hu)視人的價(jia)值(zhi)。

焦頭爛額的公司治wei)li)

模式當bi)皇搶li)想的。理(li)想很豐滿,事(shi)實總(zong)是很殘酷,如果去看楊天真的公司會(hui)發(fa)現,它依舊不可sha) mian)地遇到了各式各樣的問題——這(zhe)些問題都ji)僑說奈侍狻/p>

可以yun)擔00個老板(ban)眼中(zhong)有(you)100個楊天真,他們都能從她身上xian)業階約汗 鏡奈侍狻/p>

1、客戶或許(xu)有(you)自己的情緒和難處?

對經紀公司來說,客戶就是明星藝(yi)人。經紀公司需要對明星藝(yi)人的職業規劃(hua)、個人行(xing)為作出(chu)約ji)凸娣mdash;—約ji)凸娣抖duo)數時候當bi)皇欽zheng)確的,這(zhe)是經紀公司基于理(li)性判斷的最終決(jue)策。這(zhe)種決(jue)策能規避很多(duo)風險(xian),至少讓藝(yi)人不至于犯錯。

但是明星藝(yi)人也(ye)是人,他們不是機器人,他們有(you)自己的思考,他們在理(li)智(zhi)的約ji)攏 蛐xu)還有(you)自己的情緒情感。

他們也(ye)會(hui)按照自己的想法自行(xing)其是qian) 齔chu)一些看似不那麼“正(zheng)確”的事(shi)情——這(zhe)是人的天性。

以張雨綺為例(li),雖然楊天真希望她謹言慎行(xing),不要把過多(duo)私(si)生活曝(pu)光在公眾(zhong)視野之中(zhong),但是每一次張雨綺的mu)諭反鷯υ誶樾魘?睪缶捅bian)成(cheng)了si) zhong)危(wei)機。經紀公司總(zong)是要反過頭來做各種收拾殘局zhi)木俁dong)。

這(zhe)和很多(duo)創業公司所(suo)面對的“甲方、乙方相(xiang)愛相(xiang)殺(sha)”的關系是一模一樣的。乙方jiao)蛐xu)會(hui)從自己的專業角度(du)提出(chu)看似正(zheng)確的建議,可甲方也(ye)有(you)自己的為難之處。乙方沒辦法逼迫(po)甲方一定要做什麼事(shi),很多(duo)時候需要雙方共同(tong)商(shang)量來解決(jue)。

這(zhe)種溝(gou)通(tong)成(cheng)sha)就前(qian)救說模 釤 嬉ye)力不從you)xin),她作為企業的領頭羊,只能如夾xing)謀梢話憒又zhong)xing) 鰨 ×堪炎約旱南敕  鋦饜且yi)人。

2、新人員工(gong)或許(xu)還要更多(duo)歷練與成(cheng)長(chang)?

正(zheng)如我們qiao)拔乃suo)說的,過往的經紀人總(zong)是“保姆”。作為“保姆”往往是三頭六臂(bi),什麼事(shi)情都需要處理(li)。

雖然壹心(xin)na)揮you)這(zhe)樣的“保姆”,實際(ji)上還是有(you)每一個明星某一部分工(gong)作項目(mu)的牽(qian)頭人和負(fu)責(ze)人,他們還是擔負(fu)起了類似于過往傳統經紀人的一些職責(ze)。

這(zhe)些牽(qian)頭人和負(fu)責(ze)人相(xiang)比(bi)傳統“保姆型”經紀人沒那麼全面資深,甚至很多(duo)是職場新人。職場新人往往是最難帶的一群(qun)人。他們的局限性很明顯。

比(bi)如做事(shi)缺乏(fa)方法論,心(xin)態(tai)脆弱容(rong)易崩潰,不會(hui)站在老板(ban)的角度(du)去思考問題。在新人面前(qian),老板(ban)不止是老板(ban),更是qie)睦li)疏(shu)導者(zhe)。

琪(qi)仔作為新人,楊天真在管(guan)理(li)過程中(zhong)顯然是遇到了一些障礙的。琪(qi)仔xin)芰οxiang)對欠(qian)缺,卻成(cheng)了shui)子鈁zhe)種成(cheng)長(chang)速度(du)較快的na)饜塹男xuan)傳經紀。她做事(shi)缺乏(fa)體系,楊天真對zao)qi)仔xing)枰 duo)引導。

然而(er)這(zhe)也(ye)是很多(duo)創業公司的現狀——不可能每一個崗位(wei)上都ji)淺cheng)熟的人才(cai),而(er)是qian)嚴xiang)對不成(cheng)熟的人才(cai)“架在火上烤”,讓他們在短(duan)時間內迅(xun)速成(cheng)長(chang)。

老板(ban)在這(zhe)樣的體系之下,必然要花(hua)更多(duo)心(xin)思去教育(yu)新人。

3、老板(ban)或許(xu)是最後知道真相(xiang)的人?

管(guan)理(li)學(xue)上有(you)一句著(zhu)名的話,叫做老板(ban)永(yong)遠是最後知道壞di) 娜恕/p>

部下們平時可能有(you)諸多(duo)矛盾,但在向老板(ban)掩蓋問題時,可能達成(cheng)驚(jing)人的一致。

雖然壹心(xin)娛樂足夠扁平jian)  釤 嬉讕擅媼僮耪zhe)個問題。作為老板(ban),楊天真卻總(zong)是最後知道真相(xiang)的人。

或者(zhe)說,她沒辦法讓自己的意志完全貫徹落地。

她和員工(gong)之間總(zong)是隔著一層棉(mian)花(hua),她想用力時,發(fa)現自己的力道打在棉(mian)花(hua)上。她想听清真正(zheng)的聲音時,卻發(fa)現棉(mian)花(hua)阻隔了聲音。

比(bi)如,楊天真要員工(gong)非(fei)常明確地告訴張雨綺,盡量謹言慎行(xing)減少私(si)生活的過分曝(pu)光,但員工(gong)處于對張雨綺情緒的保護,始終不願意把話說的太過明確。楊天真難免(mian)需要親自下場。

這(zhe)也(ye)是所(suo)有(you)老板(ban)的共同(tong)難題——他們的十分意志在往下傳達的過程中(zhong)會(hui)被打折扣,他們能做的事(shi)情就是qian) fa)現問題解決(jue)問題。

4、模式創新或許(xu)也(ye)有(you)它的天花(hua)板(ban)?

在《我和我的經紀人》第五集,壹心(xin)娛樂旗下的藝(yi)人喬(qiao)欣提出(chu)解約,其實暴露了壹心(xin)娛樂過去一直提倡(chang)的模式創新lue)庥雋聳shi)場的挑戰——部分藝(yi)人還是依賴在“保姆制”。希望得到無微不至的關心(xin)和照顧。

喬(qiao)欣作為一個性格相(xiang)對柔弱的藝(yi)人,她希望能有(you)一個相(xiang)對固定的經紀人si)叵擔 霉gong)作人員完全跟著她的工(gong)作。但在壹心(xin),楊天真感受到jian)ldquo;沒有(you)xin)芰θ?闈qiao)欣”。

楊天真自己都知道,這(zhe)樣的模式“沒有(you)xin)敲吹奶xin)感”,但公司現狀就是如此。新模式只能適應一部分市(shi)場,沒辦法適應所(suo)有(you)的市(shi)場。

新模式並不是qian)胖釧si)海而(er)皆準(zhun),這(zhe)和很多(duo)創業公司面臨的問題是一模一樣的。

正(zheng)如早(zao)年(nian)僅僅只在線(xian)上銷售的互聯網手機會(hui)成(cheng)為很多(duo)公司所(suo)學(xue)習的對象(xiang)一樣,互聯網手機最終在遇到增長(chang)的天花(hua)板(ban)之後,還是要面臨線(xian)下渠(qu)道的問題。所(suo)謂的線(xian)上手機和線(xian)下手機最終依舊會(hui)同(tong)時在一個公司身上統一。

模式創新只是表面上的問題,小公司都可以通(tong)過模式創新lue)詰畢碌幕肪持zhong)迅(xun)速構建起自己的品牌,但模式創新最終都會(hui)面臨問題。

模式創新總(zong)會(hui)遇到“祛魅”的問題。

一開始光環四(si)射,在接(jie)受市(shi)場考驗的過程之中(zhong)xing)壞鬩壞閿齙教旎hua)板(ban)。這(zhe)個天花(hua)板(ban)可能需要公司一點一點去適應舊市(shi)場,最終尋求突huang)啤/p>

煎熬也(ye)是創業的宿命

公司機器終究不是機器,它的運(yun)轉是靠(kao)人來推(tui)動(dong)的。管(guan)理(li)終究是在管(guan)人,而(er)不是管(guan)理(li)機器。

《我和我的經紀人》最讓人疼惜的,其實還是楊天真、員工(gong)以及一個個藝(yi)人都把生活全都奉獻(xian)給了si)?鰲/p>

嚴xi)袼擔 涫擋恢皇茄釤 媯 釤 嫻腦憊gong)以及她服務的藝(yi)人,其實都ji)譴匆嫡zhe)。

楊天真給自己打針時想的是qian) 幌M致榪吹階約旱納鈄刺tai)而(er)心(xin)疼,一會(hui)兒還有(you)工(gong)作需要處理(li);職場媽媽筱雅(ya)深夜加班卻無法把全部的心(xin)思用于照顧孩子;一娃(wa)因為太忙(mang)找ye)壞蕉韻xiang);琪(qi)仔工(gong)作不順情緒不穩定跟媽媽吵架……看似風光的朱(zhu)亞文一年(nian)只休息10天。

每一個人都在焦頭爛額之中(zhong)跟工(gong)作賽跑(pao),和生活賽跑(pao)。

楊天真面臨的問題也(ye)是每一個創業者(zhe),每一個領導者(zhe)所(suo)面臨的問題。焦頭爛額是創業就必將面臨的問題,也(ye)是每一個領導者(zhe)必然面對的宿命。

你或許(xu)會(hui)說,如此意義何在?其實這(zhe)是尋找自我價(jia)值(zhi)的過程。

美國(guo)經濟學(xue)家凡勃倫在《有(you)閑階zhun)ji)論》中(zhong)提到過這(zhe)樣一段wei)埃/p>

生活既不能全部為外人所(suo)目(mu)睹(du)……所(suo)以為了博取(qu)榮譽,就必須使(shi)這(zhe)種生活留下些具體的、可以看得見的成(cheng)績作為確證,供人衡量,並以此song)﹥藎 τ諭tong)階zhun)ji)的有(you)意于獵取(qu)榮譽的競爭者(zhe)所(suo)展示的成(cheng)績相(xiang)比(bi)較。

楊天真在這(zhe)部片子開頭的mu)匏咄σ松釧嫉模/p>

經紀人到底在干什麼?我們不是在,簡單(dan)地幫一個客戶接(jie)一個戲,搞定一個劇(ju)本,拿(na)下一個代(dai)言,這(zhe)都ji)淺淺? 5 嬲zheng)的,我們做的工(gong)作,就是一生一世kui)N頤竊詘鎦扛隹突? 業剿悄諦xin)向往的職業生涯的路徑。這(zhe)個路徑不是我們想象(xiang)中(zhong)的路徑,而(er)是他們自己想成(cheng)為什麼樣的人。

2012年(nian),奧美為印度(du)打造了一則國(guo)家廣告,主題是“Incredible India”(不可思議的印度(du))。這(zhe)則國(guo)家廣告最後的結尾是是qian)/p>

Find what you seek。(找到你所(suo)追fei)蟺模/span>

Find what you seek,也(ye)恰恰正(zheng)是每一個人si)雇防枚畹囊庖逅suo)在。

提示︰支持鍵盤“←→”鍵翻頁(ye)

www.fs84.com【即存即送】www.4137.com

www.fs84.com【即存即送】www.4137.com

明星qiao)槭shi)
www.fs84.com【即存即送】www.4137.com | 下一页